作为企业领导者，我们一直都在思考一个问题，如何才能让员工在公司收获到幸福感。
只有当员工在某个地方感受到幸福的时候，他才会愿意一直呆在那个地方。
换句话说，如果你觉得你公司的某个员工很优秀，想要留住他，那你就要想办法让他在公司感受到幸福。只有他内心感受到幸福了，他才会愿意死心塌地在公司长久待下去。
那么怎么才能让员工感受到幸福呢？
根据马斯洛的需求层次，处于不同阶段的员工对幸福有着不一样的理解。
从最简单粗暴的生理需求到想要获得满足的精神需求，所以你不能一概而论，而应该针对不同类型的员工，采取不一样的方式。
但是并不是说，他想要高工资，那就给他高工资，把他想要的东西给到他，员工就会幸福了——因为这样的话员工幸福，而你却不会幸福。
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所有的幸福都是伴随着汗水和付出的，也只有这样的幸福才是来得实在的。
所以，这里面就离不开考核。
为员工设置一个考核标准，只要员工达到了这个标准，做到了公司要求的考核事项，他就可以拿到对应的奖励。
原则上，考核不能一刀切。
所以我们要针对不同类型的员工，做出不同的考核方案以及考核周期。
举个例子：
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对基层员工：每天考核，纠正问题，然后，每月算一次账，进行奖励或惩罚。
对中层员工：每周考核，纠正问题，然后，每个季度算一次账，进行奖励或惩罚。
对高层员工：每个季度考核，然后，每年算一次账，奖励或惩罚的方式主要以股权分红和年终福利为主。
这样去分期，分不同层次的员工进行考核有一个好处，那就是能够定期——主要是在短期内可以发现问题，及时地纠正过来，保证员工的执行力不出现较大偏误，同时，保证企业的年度计划能够完成。
声音 | 韦氏评级： 有人说，Ripple未来将被一家大型科技公司收购:韦氏评级（Weiss Ratings）在推特表示，有人说Ripple的未来将被一家大型科技公司收购。我们希望不会，但有很多大牌公司支持，所以有人说在合适的报价出现之前只是时间问题。[2019/4/24]
更重要的是，对于基层员工来说，每个月都可以获得奖励，而且一个月兑现一次奖励，这个周期是非常适中的。
对于中层员工，已经有一定的经济基础的，他对于奖励周期不会像基层员工那么迫切，所以按季度发放奖励是可以接受的。
而高层员工，他们大部分在经济上不会太在意短期得利，他们看重的更多的是长远利益。因此以年为周期，采取股权分红和年终福利，这对于高层来说也具有非常大的吸引力。
除此以外，还有没有别的办法可以提高员工在公司的幸福获得感呢？
我们常说生活需要仪式感，其实工作同样也不是一成不变，也是需要一些仪式感的。那么工作中的仪式感要怎么来体现呢？
很简单，只需要在公司的日常管理里面引入积分制管理即可。
积分制管理是一种将员工在公司里面做人和做事两方面进行量化考核，用积分来表示，同时使用积分制管理软件进行记录的一种管理方法。
在积分制里面，员工所做的一切事情都可以变成积分。你做得好了，会有加分，给你鼓励，如果你做得不好了，会面临着扣分的惩罚。
在积分里面，积分不一定等于钱，所以你在奖励员工积分的时候，并没有给他钱，也就是说，你的成本并没有增加。而你在扣员工积分的时候，也没有扣他钱，你只是通过扣分这个动作，给员工传递一个信号，这个事情你做错了，公司已经知道了，所以要扣你分。
要知道，积分虽然不直接等于钱，但是却可能比钱更重要。
积分可以等于升职、加薪、福利、甚至是公司的股权、分红等，积分可以是一切员工内心渴望的东西的化身，如果你想拿到积分所代表的好处，那你就得先拿到对应的积分，想要拿到足够的积分，就需要做到足够的事情。这样就形成了一个良性的循环。
原则上，我们不建议直接将一个积分直接兑换成钱或者物品，因为无论你一分等于多少钱，最后算下来你的成本都会是不可控的。因为按照正常使用积分制管理的情况下，我们后台显示的数据显示，平均一个员工一个月会产生四五千的积分。
所以最好的方式是按照积分排名来进行激励，你可以根据公司人数来决定奖励前几名。比如说你公司人比较少，只有二三十个人，那你就固定奖励前三名就好，如果你公司上百人了，那你奖励前十名。
至于奖品，你完全可以根据自己的实际情况进行设置。当然我们围绕一个原则，那就是，给你的员工他们想要的，而不是给你想给的。
这样一来，你的员工除了能够获得每月的工资收入以外，还可以获得奖励，如果表现突出，积分排名还拿到了名次，可以得到其他自己想要的东西，你说他在你这里工作会不会觉得幸福呢？
在使用积分制管理的时候，一定要注意的是，一定要制定一份符合你公司实际情况的积分规则。
很多人在网上下载了一份积分规则，拿来就直接在自己公司用了，但是那往往是执行不下去的，因为不符合公司的实际情况。
我这里有一份积分规则，包含了全行业的规则，包括了员工做人和做事两个方面，非常地全面，你可以拿过去参考一下，当然如果你想对你的公司进行量身定制的话，也是可以的，我们有免费的规则，也可以一并发给你。
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