WEB:传统品牌如何进军Web3-ODAILY_NBA

每个NFT之间无论是价值还是属性都各不相同,每个NFT都有属于自己的哈希值,每个NFT都是独一无二的。因此,NFT可以很有效的和实物相对应,越来越多的人认识到NFT的价值所在。它不仅能证明原创艺术品和游戏代币等知识产权的所有权和真实性,还能代表奢侈品、房地产等昂贵的实体资产。

Web3的浪潮一波接一波,尽管NFT目前还处在“基础设施”和“摸索”的阶段,但NFT会给传统企业带来极大的战略机遇和利润潜力,我们不能低估NFT的价值,也不能低估NFT的未来。各大传统巨头品牌显然也意识到了这单,都在积极入局,越来越多的名牌和IP走向Web3。

NFT一级销售+二级版税收入

那么传统品牌,该如何很好的与Web3相结合呢?我们先看下面四个比较有代表性的例子,再做总结。

星巴克

2022年9月12日,星巴克宣布了其Web3奥德赛计划的一些细节,称会基于Web3展开设计新的场景,把NFT与会员卡体系相结合、发布NFT数字藏品、设计元宇宙等,所有的NFT将发布在polygon上。早在同年4月,星巴克首席执行官HowardSchuiltz就说过,星巴克会在年底前“涉足NFT业务”。

用户通过完成一些任务,可以获得积分来兑换“邮票”,这些邮票可以用来兑换一些有意义的商品、课程,或是根据星巴克的Roadmap可以在日后进行售卖。这种模式会极大的调动的用户的兴趣和传播。

星巴克也明白Web3对于普通用户最大的痛点在于门槛,因此它避开了NFT、钱包等一些词汇和复杂的操作,让用户所有的操作可以在其App上完成,同时会在后续允许用户用法币购买NFT,降低了门槛,使得其2500w的用户可以很好的切换至Web3——想必这也会被其他想进军Web3的品牌所效仿。

星巴克融入Web3的核心是,降低门槛,平行迁移沉淀好的大量Web2用户,品牌和用户的关系变成共创者。

NBA

这里不得不提到NBATopShot。NBATopShot是由CryptoKitties的创始团队DapperLabs与NBA合作推出基于区块链的收集游戏,在当时几乎以一己之力重燃了用户们对NFT收藏品市场的热情。NBATopShot的球星卡不仅仅具有收藏价值,团队未来还会开发游戏功能,赋予它更多的可玩性。

就像粉丝们会购买喜欢偶像的CD一样,NBATopShot也释放了NBA球星IP潜力和体育球迷的购买力。NBATopShot依托于球星强大的IP,吸引了诸多NBA球星群体的圈外粉丝用户。

NBATopShot的成功是可以复制的,好的IP具备十分强大的吸引力和破圈效应,后面许多NFT项目也开始注重IP属性,也给了诸多体育品牌开了一个好头。

NBA的做法更为直接,利用本身有的十亿球迷和球星IP的粉丝效应,很好的将Web2粉丝中能够学会使用门槛以及Web3中的球迷很好的吸引到NBATopShot当中。

耐克

2021年12月,耐克收购了虚拟运动鞋公司RTFKT,全面打响了进军Web3的号角;2022年11月14日,运动巨头Nike宣布推出NFT综合平台.Swoosh,正式在Web3立足。根据官方的介绍,.Swoosh是一个虚拟创作平台,用户可以在平台设计虚拟物品,包括运动鞋、服装、配饰,以及其他可以在游戏或沉浸式体验中穿着的物品,平台还提供了展示、收藏、交易这些虚拟物品的功能,平台将与创作者分享这些数字产品的版税。

除此之外,Nike还在Roblox上构建过自己的虚拟世界,发布过NFT盲盒,可谓是从0到1逐步完善了自己的Web3生态。

Nike应该是目前进军Web3野心最大的运动品牌了,.Swoosh的出现将其零散的布局聚合,生态版图愈发清晰,便于日后扩张。

Tiffany

2022年8月,蒂芙尼发布了限量版250件由蒂芙尼工匠手工制作的定制NFTiffCryptoPunks吊坠NFT,并与实物绑定。NFTiffs可以由CryptoPunks持有者购买和赎回,用于生产实物吊坠和数字艺术品。

相比于前三个品牌,Tiffany的尝试相对简单和轻量级——做联名,但是达成的效果还是很不错的,引发圈内外人士讨论许久。或许诸多品牌也会效仿和蓝筹项目进行类似的合作,毕竟Web3的核心是社区,这是打入社区最快捷的方式。

传统品牌进军Web3的核心目的基本也就两个,一方面是抢占这个新兴的市场,尽可能避免被新时代淘汰的风险;另一方面是在传统市场不景气时想方设法的维持一些用户的增量,想方设法过渡已经过气的商业模式。当前行业还没有出现一个完全标杆的打法,各个品牌也都在尝试,虽然玩法、布局并不完全一致,但都表现了对Web3的展望,也给行业注入了活力。

那么,传统巨头入场顺利的关键与否是什么呢?

1、能否将传统用户无门槛转移到Web3。

传统产品圈有一句话,“每多一层交互就会少80%的用户”。Web3数不清的操作门槛更是阻挡用户入局的关键,如果能降低门槛让用户平行迁移到Web3,将会给自身品牌在Web3领域带来大量的新鲜血液。

2、能否构建维护好社区。

Web3的核心是用户,能否真正抓住用户的需求,Degen,和社区用户打成一片才是能否持续高质量发展的关键——这也是很多自负的传统品牌无法在Web3立足脚跟的原因。

3、有没有做好长期的规划。

NFT有热度的时候,头破血流的冲进来;元宇宙火的时候,又斥巨资进场。这是很多传统品牌的做法,但它们可能都没有搞明白Web3的核心逻辑,在热度下去的时候,自然也就不了了之,白费金钱和精力。明确自身在Web3的定位,设计好Roadmap并执行,步步为营着重长远利益往往才能站到最后。

消费模式和网络的演变默默影响人们的使用习惯,在每次经历巨大的消费型态升级的背后,都会产生新的消费需求、新的产业机会,那会是新品牌立足和老品牌翻身的好时机。

新的Web3巨头会是新兴团队,还是拥有雄厚资本的传统巨头?行业是否会违背初心,像Web2一样被资本垄断?恐怕这些才是大家最关心的问题。但所幸,在这个充满自由的行业,用户不再是螺丝钉,每个人都可以发声,成为builder~巨头的入场不是一种侵略,而是一种对行业的认可;Web3的未来值得我们保持期待!

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